選擇使用ERP的原因無非就是一下幾點(diǎn)：

1. 預(yù)算報(bào)價(jià)混亂，導(dǎo)致公司在許多項(xiàng)目上無利潤。

2. 傳統(tǒng)預(yù)算審核沒有記錄，不便于確定責(zé)任。

3. 業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師離職后，客戶資料流失嚴(yán)重。

4. 跟蹤技巧、分配模式、監(jiān)控機(jī)制都會(huì)影響客戶進(jìn)店量。

5. 工程管不好，會(huì)導(dǎo)致返工成本上升。

6. 工地達(dá)到幾十個(gè)不能準(zhǔn)確的了解，就無法保證工期。

7. 傳統(tǒng)工程延期原因之一：“材料沒有到場(chǎng)”。

8. 材料商每星期對(duì)賬，是傳統(tǒng)公司頭大的事。

9. 裝企大多沒有常態(tài)化培訓(xùn)，同時(shí)不了解一線具體情況。

以上幾點(diǎn)都是很多大的裝飾企業(yè)所存在的問題，通過erp就可以有一下解決辦法：

1. 三分鐘出概算（準(zhǔn)確率95%），效率更高。

2. 設(shè)計(jì)師將預(yù)算提交公司后，預(yù)算變動(dòng)都有記錄。

   預(yù)算定額變動(dòng)與客戶預(yù)算差別能清晰看到和靈活變動(dòng)。

   預(yù)算到工程階段

3.客戶資料保存在ERP，業(yè)務(wù)員、設(shè)計(jì)師離職影響不大。

客戶電話資料，可以不讓經(jīng)理級(jí)看到，減少風(fēng)險(xiǎn)。

4.新名單、意向客戶、預(yù)約客戶管理更清晰，對(duì)進(jìn)店率有提升。

ERP名單分配機(jī)制簡(jiǎn)單、高效，對(duì)客戶預(yù)約成功率有影響

客戶通話有錄音，對(duì)邀約培訓(xùn)的效果會(huì)大幅提升。

5.工程進(jìn)度一覽表、工程施工節(jié)點(diǎn)表，高效瀏覽。

外出工地APP定位考勤、上傳圖片有時(shí)間、地點(diǎn)、人物

6.ERP開工和驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)提醒功能是完工的保障。

提前三天通知相關(guān)當(dāng)事人到場(chǎng)，各方時(shí)間好安排。

7.預(yù)算完成，就已經(jīng)自動(dòng)形成了《主材采購控制表》。

設(shè)定工程進(jìn)度表時(shí)，關(guān)聯(lián)材料訂購進(jìn)度，就能到期提醒。

8.每個(gè)材料商自動(dòng)生成對(duì)賬表。

精準(zhǔn)到每戶應(yīng)付款，具體采購了多少。

精準(zhǔn)到每戶具體實(shí)付了多少，還剩余多少未付。

9.ERP自帶培訓(xùn)系統(tǒng)，讓每任經(jīng)理都把培訓(xùn)視頻留下。

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