選擇使用ERP的原因無非就是一下幾點：
1. 預算報價混亂，導致公司在許多項目上無利潤。
2. 傳統(tǒng)預算審核沒有記錄，不便于確定責任。
3. 業(yè)務(wù)員、設(shè)計師離職后，客戶資料流失嚴重。
4. 跟蹤技巧、分配模式、監(jiān)控機制都會影響客戶進店量。
5. 工程管不好，會導致返工成本上升。
6. 工地達到幾十個不能準確的了解，就無法保證工期。
7. 傳統(tǒng)工程延期原因之一：“材料沒有到場”。
8. 材料商每星期對賬，是傳統(tǒng)公司頭大的事。
9. 裝企大多沒有常態(tài)化培訓，同時不了解一線具體情況。
以上幾點都是很多大的裝飾企業(yè)所存在的問題，通過erp就可以有一下解決辦法：
1、三分鐘出概算（準確率95%），效率更高。
2. 設(shè)計師將預算提交公司后，預算變動都有記錄。預算定額變動與客戶預算差別能清晰看到和靈活變動。
3.客戶資料保存在ERP，業(yè)務(wù)員、設(shè)計師離職影響不大?？蛻綦娫捹Y料，可以不讓經(jīng)理級看到，減少風險。
4.“漏斗式”客戶管理更清晰，對進店率有提升。
5.工程進度一覽表、工程施工節(jié)點表，高效瀏覽。
6.ERP開工和驗收節(jié)點提醒功能是完工的保障。
7.預算完成，就已經(jīng)自動形成了明細報表。設(shè)定工程進度表時，關(guān)聯(lián)材料訂購進度，就能到期提醒。
8.每個材料商自動生成對賬表。精準到每戶應付款，具體采購了多少。精準到每戶具體實付了多少，還剩余多少未付。
這些都是家裝ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)所解決的問題！

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