很多裝飾企業(yè)公司的老板，想要上企業(yè)管理系統(tǒng)，但是分析他們的初衷，無非是看到同城市競爭的對手在使用，然后自己也就心癢癢了,或者是看見了幾個管理中的點，覺得解決后就能使業(yè)績提升。老板們在幾番比較后，價格成為了這些老板選擇的決定性因素，2萬、3萬買了一個軟件后，通常第一個月通過開會培訓讓員工必須使用，結果一個月后，軟件閑置，使用不起來，老板們開始陷入沉思，我是否需要這樣的管理系統(tǒng)，別人用的好，為什么我的公司用不起來？問題在哪里？
首先，我們需要先認識到，軟件只是工具，選擇一個合適的工具。管理軟件的一些控制點看似是管理的好幫手，但是它也是雙刃劍。比如一些軟件中會有材料用量的控制，但是一旦開始控制材料的用量，材料員就不知道怎么開單了，這不能開，那不能開，導致原來工作的有效性被大大減弱，工長也開始抱怨為什么領不到材料。那么我們在使用這些控制點的時候，我們有想過自己企業(yè)管理的核心矛盾是材料用量控制的問題嗎？也許100個工地，也就1到2家工地出現(xiàn)了材料多領用的情況而且可能還是價值不高的輔材。那么我們在考慮企業(yè)使用系統(tǒng)的時候，需要考慮的是企業(yè)目前主要的管理矛盾是什么。

其次，我們要考慮的是我們需要的是一套工具，還是一套成熟的管理理念。好的管理軟件是帶有成熟的管理理念的，它肯定融合了一些大型裝企優(yōu)秀的管理思路，一些新開業(yè)的老板更喜歡直接復制一個其他企業(yè)的管理模式套用過來，包括預算模板、施工等等。但是我想提醒的是，企業(yè)是有生命的，每個企業(yè)都是獨特的。也許一開始我們只是需要一個信息收集的工具，快速預算的工具，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們需要的是健全的管理模式和管理體驗，當然還有企業(yè)的文化。
最后，考慮開始上系統(tǒng)之前，需要充分考慮自身企業(yè)的執(zhí)行力，以及是否能建立有效的監(jiān)督機制。很多裝企上ERP都是熱血三分鐘，然后就沒有然后了。這樣的經歷，相信很多老板都經歷過，錢花了，但是用不起來，這里我們拋開軟件因素，先看企業(yè)自己本身，我發(fā)現(xiàn)很多公司決定要上ERP都是老板自己的想法，但是公司的中層并沒有統(tǒng)一思想，到最后整個過程得不到中層的支持，肯定是效果不好的。
因此，我們裝飾企業(yè)要上家裝ERP,首先不要看那個軟件怎么樣，首先應該考慮的是自身的需求，我的企業(yè)需不需要，這一步開始了，我們的裝企信息化的第一步就算是邁開了，但是這一步是醞釀，是思考，是統(tǒng)一思想的一步。

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