ERP沙盤(pán)大賽參賽感言

初識(shí)ERP我并不能準(zhǔn)確和從深層次上把握ERP的精髓。關(guān)于ERP是這樣定義的：ERP——Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。
當(dāng)今時(shí)代，在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中，無(wú)論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無(wú)論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問(wèn)題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷(xiāo)售人員推銷(xiāo)產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒(méi)有辦法如期交貨，車(chē)間管理人員則抱怨說(shuō)采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)供應(yīng)他們所需要的原料；實(shí)際上，采購(gòu)部門(mén)的效率過(guò)高，倉(cāng)庫(kù)里囤積的某些材料10年都用不完，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用6～13個(gè)星期的時(shí)間，才能計(jì)算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個(gè)星期；訂貨單和采購(gòu)單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒(méi)有一個(gè)是肯定的；財(cái)務(wù)部門(mén)不信賴(lài)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，不以它來(lái)計(jì)算制造成本。
ERP正是基于解決以上問(wèn)題的前提下而出現(xiàn)的，ERP有效的解決了以上的問(wèn)題，但是在現(xiàn)代的ERP教學(xué)中又存在著以下的制約因素：傳統(tǒng)的ERP教學(xué)基于抽象的理論講述和單調(diào)的軟件演示，學(xué)生往往容易迷失在復(fù)雜的軟件操作之中，無(wú)法體會(huì)ERP對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所發(fā)揮的作用。而真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境是千變?nèi)f化的，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化通過(guò)ERP對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)劃。但這樣的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法復(fù)制的，而他人的經(jīng)驗(yàn)雖然可以給人以啟迪，但不能代替管理實(shí)踐。所以近年來(lái)來(lái)普遍采用的案例教學(xué)法，雖然從一定程度上調(diào)動(dòng)了學(xué)生的主觀能動(dòng)性，提高了學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，但終究是紙上談兵，學(xué)生無(wú)法真正深入其中，獲得切身的真實(shí)感受。
ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練改變了傳統(tǒng)教學(xué)模式它既能調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀能動(dòng)性，又可以讓學(xué)員身臨其境，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，在此過(guò)程中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解ERP對(duì)企業(yè)管理的解決之道。
ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練正是這樣一種訓(xùn)練課程，它完全不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，而是通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。
該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析、和專(zhuān)家診斷于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。參與者必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。
就我自身參加學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程而言我得到了以下幾點(diǎn)啟示：
首先：團(tuán)隊(duì)中的五個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果五個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)人缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那只會(huì)有一種結(jié)果：必輸無(wú)疑，無(wú)論其它人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這五項(xiàng)工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)為以后的運(yùn)行帶來(lái)不可估量的嚴(yán)重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。當(dāng)然，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)五個(gè)人的凝聚力的時(shí)候，如果出現(xiàn)問(wèn)題就互相埋怨、推脫責(zé)任，那么你的團(tuán)隊(duì)肯定是不合格的，無(wú)論你們?cè)谇捌谂浜系亩嗪?、多默契。出現(xiàn)問(wèn)題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來(lái)，為確保以后能夠良好運(yùn)行贏得寶貴的時(shí)間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯(cuò)誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤肯定自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒(méi)有及時(shí)提醒他。
其次：五個(gè)人應(yīng)分別能熟練的掌握和把握自己的本職工作，同時(shí)也要有全局意識(shí)，自己的工作能順利的完成并不代表著整體的工作是一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。比如說(shuō)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的，并不是把當(dāng)年生產(chǎn)出來(lái)的東西全部賣(mài)出去就是自己順利完成任務(wù)，產(chǎn)品要賣(mài)出去，也要看在什么時(shí)候賣(mài)出去，在什么時(shí)候能夠變成現(xiàn)金，產(chǎn)品的銷(xiāo)售占據(jù)了哪個(gè)市場(chǎng)，應(yīng)先交哪個(gè)單后交哪個(gè)單這都是需要?jiǎng)幽X筋來(lái)思考的，五個(gè)人如果發(fā)現(xiàn)整體運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)什么問(wèn)題要及時(shí)的提出來(lái)解決，使得部分的功能加起來(lái)大于整體的功能，而不是簡(jiǎn)單的部分的功能的簡(jiǎn)單堆加，正確處理好整體與部分的關(guān)系。五個(gè)人必須有一個(gè)核心即CEO，CEO是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，也是方案的決策者，作為一個(gè)合格的CEO應(yīng)該做到自己有主見(jiàn)，不能大家一說(shuō)出自己的看法和想法的時(shí)候自己就先亂了，不知道該聽(tīng)哪一個(gè)的，作為CEO心中要時(shí)刻明白這一點(diǎn)：自己坐的位置是決策的位置，是領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的位置，是關(guān)乎“企業(yè)”生存的位置，別人的意見(jiàn)只能供你參考，而最終的決策權(quán)在你手中，萬(wàn)不可把決策權(quán)給別人。一旦決策權(quán)給了別人就說(shuō)明你不是一個(gè)合格的CEO，你也不勝任CEO的位置，因?yàn)檫@五個(gè)人中都是根據(jù)五個(gè)人的特長(zhǎng)來(lái)分別就任自己的位置的，你把決策權(quán)給了一個(gè)不是自己特長(zhǎng)的人，那你的團(tuán)隊(duì)的方案還可能順利的運(yùn)行下去嗎？CEO也不能感情用事、太相信一個(gè)人，一旦過(guò)分的相信一個(gè)人就會(huì)有判斷失誤的時(shí)候。就拿我自己的體會(huì)來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)是公認(rèn)實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)隊(duì)，我是CEO，我的另一個(gè)同學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)人員。我對(duì)他十分的了解，他是一個(gè)十分聰明、很善于勾通的人。所以他做市場(chǎng)工作是最合適的人選，但是他最大的缺點(diǎn)是不穩(wěn)定重，一有成績(jī)就會(huì)忘乎所以，一有壓力也會(huì)有別人意想不到的成績(jī)。我們比賽時(shí)第一年第二年經(jīng)營(yíng)狀況良好，正值中午我們午飯后繼續(xù)。下午一開(kāi)始無(wú)就告誡他不要得意忘形，一定要確保萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)檎者@樣的狀況經(jīng)營(yíng)下去第一非我們莫屬，他告訴我絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，結(jié)果我就聽(tīng)從了他的建議又上了一條生產(chǎn)線。最終就是因?yàn)檫@條生產(chǎn)線的時(shí)間問(wèn)題而出現(xiàn)了困難，現(xiàn)金不夠，只能大量的貼現(xiàn)。產(chǎn)品出來(lái)了之后又遲遲賣(mài)不出去，第三、四、五年新產(chǎn)品積壓權(quán)益下滑至倒數(shù)第一。當(dāng)我在第三年年末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已無(wú)法擺脫困境，畢竟要解決問(wèn)題是需要時(shí)間的，而這個(gè)時(shí)間又恰恰是我們浪費(fèi)不起的。最后第六年我們脫困時(shí)雖然創(chuàng)下了權(quán)益狂漲50的記錄，但為時(shí)已晚，若再運(yùn)行一年第一還是非我們莫屬，若能早點(diǎn)解決這一問(wèn)題我們也會(huì)是第一。但是現(xiàn)實(shí)就是這樣殘酷，我們最終以第三的成績(jī)而告終，留下了一個(gè)永久的遺憾！
事后我自己總結(jié)得失：作為一個(gè)CEO，很好的協(xié)調(diào)五個(gè)人的關(guān)系我做到了，在強(qiáng)大的壓力面前帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)永不低頭我做到了，我唯一的一點(diǎn)遺憾就是有點(diǎn)過(guò)于感情用事。沒(méi)有能夠有效的管住自己團(tuán)隊(duì)中的成員，當(dāng)時(shí)我是處于這樣一個(gè)心理，自己能在CEO的位置上，完全是出于大家對(duì)自己的信任與支持，如果沒(méi)有大家的支持你的工作根本就無(wú)法來(lái)完成，大家完全可以把CEO給架空，所以我主張?jiān)谖业男F(tuán)隊(duì)中講民主，大家一起來(lái)想方案作決策，出了問(wèn)題大家一起來(lái)解決，其實(shí)這一思想是沒(méi)有錯(cuò)的，畢竟多一個(gè)人多一個(gè)想法。但是我忽略了一點(diǎn)即有的人他根本就不適合作方案，他不能從整體上把握全局，當(dāng)然這也是受他所在的工作的位置影響所致。他只勝任他所在的崗位，正所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。一開(kāi)始選定各自的位置的時(shí)候就是根據(jù)各自的特長(zhǎng)來(lái)定的，讓一個(gè)人去做他不擅長(zhǎng)的工作，那肯定是要出問(wèn)題的，有的時(shí)候他們做出的方案本身就是不合理的。如果作為一個(gè)CEO輕易的就聽(tīng)從了團(tuán)隊(duì)中的成員的話，確實(shí)是會(huì)給大家一個(gè)特別民主的印象，不會(huì)給大家以太專(zhuān)權(quán)的感覺(jué)，但是如果這樣而把整個(gè)“企業(yè)”帶入一個(gè)困境的話，反而更對(duì)不起大家對(duì)你的信任了，只要做出了成績(jī)最后成功了，其實(shí)再專(zhuān)權(quán)最后大家也是可以理解的。
再次：做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余則說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用，資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)將會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢(qián)不夠用。要想有錢(qián)必須多賣(mài)出產(chǎn)品，要多賣(mài)出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢(qián)，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂?？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
我們?cè)趯W(xué)院里比賽時(shí)有雄厚的實(shí)力卻屈居第三名，這意味著我們將不能代表學(xué)院去學(xué)校參加比賽。在接下來(lái)的日子里為了準(zhǔn)備參加學(xué)校的比賽我們其它五個(gè)隊(duì)只能作陪練，將代表我們學(xué)院的隊(duì)是老師選出的五個(gè)精英式的人物組成的，在陪練的日子里有很多的人泄氣了不想做了。當(dāng)時(shí)我鼓勵(lì)我們的隊(duì)員說(shuō)：“作陪練我們也要做最好的，拿出我們的實(shí)力來(lái)”。僅管這樣說(shuō)，但是我們的隊(duì)員也都明顯沒(méi)有以前那么專(zhuān)心的去鉆研它了，當(dāng)時(shí)自己真的是欲哭無(wú)淚，我們有實(shí)力別組也承認(rèn)，但我們又畢竟是輸了！最后一次能證明我們實(shí)力的時(shí)機(jī)只有當(dāng)陪練的這次了，但是我的隊(duì)員又已經(jīng)明顯的心不在焉了。最后我做出決定說(shuō)：我就真正的做一次CEO，我讓你們做什么你們就做什么好了，我將為你們創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)奇跡。當(dāng)時(shí)選出的五個(gè)人作為參賽隊(duì)員，他們心里很高興做的也格外賣(mài)力而我們的團(tuán)隊(duì)里大腦在運(yùn)轉(zhuǎn)的只有我自己了。當(dāng)時(shí)心想，就是剩下我自己了我也要證明我的實(shí)力。我每想一套方案就自己把其它四個(gè)崗位上的工作都要想一遍，然后和參賽的那些隊(duì)員對(duì)比，最后再考慮其他的四個(gè)隊(duì)?？墒俏乙幌?，自己要和五個(gè)人的思維對(duì)決還要不斷的考慮其他的四個(gè)隊(duì)，自己累不累啊！我要挑戰(zhàn)ERP沙盤(pán)的最高記錄（當(dāng)時(shí)聽(tīng)說(shuō)經(jīng)營(yíng)六年成績(jī)最好的就是建成了九條生產(chǎn)線），目標(biāo)一旦放大了自己的思維也就會(huì)放開(kāi)了，前進(jìn)的速度也就更快了。第一年我充分利用了短貸與長(zhǎng)貸使資金得到了合理的使用，把能用的資金全部投資生產(chǎn)線。第二年當(dāng)別人還不能拿P2、P3訂單的時(shí)候我在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的情況下投了很少的廣告費(fèi)就拿下了訂單，并及時(shí)淘汰了手工生產(chǎn)線使手工線殘值也得到了利用，雖然只有3個(gè)幣。第二年我們以P1、P2、P3的總銷(xiāo)售額輕松的把本地市場(chǎng)第一的位置拿了過(guò)來(lái)。第三年我們利用第二年的銷(xiāo)售收入與短貸又成功的完成生產(chǎn)線的改造，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入170的好局面，在有在建工程的條件下實(shí)現(xiàn)了贏利。第四年我們又充分整合了市場(chǎng)的資源，從別的組買(mǎi)進(jìn)產(chǎn)品拿到了訂單，這樣就保證了銷(xiāo)售額在一個(gè)市場(chǎng)的絕對(duì)份額，我們的銷(xiāo)售收入達(dá)到了245創(chuàng)歷史新高。這個(gè)時(shí)候我們的權(quán)益已經(jīng)領(lǐng)先第二30多并且第四年全部完成了九條生產(chǎn)線的投資。其實(shí),如果規(guī)定允許的話，從別的“企業(yè)”中買(mǎi)進(jìn)產(chǎn)品賣(mài)出去是很合算的一件事，大家作交易時(shí)總是這樣講平分利潤(rùn)。例如，一個(gè)P3產(chǎn)品成本為4賣(mài)價(jià)為8，兩個(gè)“企業(yè)”的成交價(jià)肯定大多是6。其實(shí)做這樣的交易買(mǎi)方是很劃算的，買(mǎi)進(jìn)又賣(mài)出賺的是純利潤(rùn)，對(duì)方雖然看似賺到了兩個(gè)，其實(shí)生產(chǎn)這樣一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線的投資也是應(yīng)該算在產(chǎn)品的成本之內(nèi)的，好多人都忽略了這一點(diǎn)。其實(shí)這也不是絕對(duì)的，因?yàn)橛械摹捌髽I(yè)”就是急需資金，不賣(mài)產(chǎn)品也沒(méi)有辦法發(fā)展下去，機(jī)會(huì)成本會(huì)更高。最為關(guān)鍵的是買(mǎi)進(jìn)產(chǎn)品然后從市場(chǎng)上賣(mài)出去是可以利用你的銷(xiāo)售額去占市場(chǎng)第一的位置，這對(duì)最后的加分是很關(guān)鍵的。恰恰是我們前一年合理的整合了整個(gè)市場(chǎng)的資源，第五年我們有雄厚的資金去投廣告費(fèi)，同時(shí)我們所有的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及兩種認(rèn)證已經(jīng)全部完成。我們?cè)诘谖迥隂](méi)有買(mǎi)進(jìn)別人一個(gè)產(chǎn)品的情況下用30個(gè)廣告費(fèi)實(shí)現(xiàn)了270的銷(xiāo)售額，權(quán)益上升到112。如果這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的企業(yè)，這將是一個(gè)什么樣的成就，一個(gè)年最大銷(xiāo)售額為3000萬(wàn)的企業(yè)經(jīng)過(guò)五年就創(chuàng)下銷(xiāo)售額2．7億的記錄，并且完成全部生產(chǎn)線的改造和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)由于情況特殊我們沒(méi)有運(yùn)行第六年，但就是第五年的記錄在以前別人運(yùn)營(yíng)六年也沒(méi)有達(dá)到過(guò)，我們以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)贏了，另別人望塵莫及。如果我們運(yùn)行第六年，我們將會(huì)以更快的速度上升，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)量已經(jīng)穩(wěn)定將和第五年一樣，而我們的費(fèi)用卻降了下來(lái)，所以保守一點(diǎn)說(shuō)我們至少也能上漲50。當(dāng)然，我們能有這樣的成績(jī)有一個(gè)特殊的環(huán)境：中途有兩個(gè)組先后倒閉。我們就是充分的利用了這個(gè)時(shí)機(jī)而采取了對(duì)策才有這樣的成績(jī)，最后學(xué)院決定采納我的方案讓我把所有的經(jīng)驗(yàn)告訴參賽的五個(gè)人，并讓我跟隨做參謀。最后在學(xué)校的比賽中雖然運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)了點(diǎn)兒失誤出現(xiàn)了危險(xiǎn)的局面，但最終還是以最后權(quán)益120的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)力壓群雄取得了學(xué)校的第一名！
雖然我沒(méi)有參加比賽、雖然領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上沒(méi)有我的身影但我已經(jīng)滿足了，畢竟是我的方案贏了，我為學(xué)院爭(zhēng)了光，幕后的英雄也是英雄！別人說(shuō)我太傻，為此付出了這么多最后學(xué)校里連你的名字都沒(méi)有更不用說(shuō)榮譽(yù)了，但我不這樣認(rèn)為，ERP挑戰(zhàn)的就是一種思維、一種精神，我做到了學(xué)到了我就滿足了，所有的方案都不是固定的、都是變動(dòng)的，唯一不變的就在變動(dòng)中尋求最佳組合。別人可以學(xué)習(xí)你的方案，但如果認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟不到這其中的真蒂他也只能是跟隨在你的后邊跑，名利是虛的唯有實(shí)力才是最為真實(shí)的。誰(shuí)說(shuō)維納斯的缺陷不是一種缺陷美？就讓我的成就與遺憾并存吧！
最后我想說(shuō)，ERP沙盤(pán)畢竟是模擬的一個(gè)環(huán)境，這將和真正的商場(chǎng)有著很大的區(qū)別，或許連皮毛都觸及不到，但ERP挑戰(zhàn)和訓(xùn)練的就是我們的思維和精神，需要的就是有能對(duì)各種變化迅速作出反應(yīng)拿出對(duì)策的思維和在任何困難和壓力面前都永不屈服的精神，一旦你擁有了這樣的精神你的人生終將輝煌！

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