ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中達(dá)到以下目的和內(nèi)容：

1、深刻體會(huì)ERP核心理念：

感受管理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作；

體驗(yàn)統(tǒng)一整合的信息平臺(tái)下企業(yè)運(yùn)作管理功能的提升；

學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能；

感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用；

訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能。

2、了解制造行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營所涉及的各方面因素：

包括企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展機(jī)會(huì)分析和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)等問題的解決。

3、了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

通過演示資本、資產(chǎn)、損益的流程，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債與權(quán)益的結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤和成本的關(guān)系形成更為深刻的認(rèn)識(shí)。

進(jìn)一步理解企業(yè)增加利潤的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素，掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以及擴(kuò)大銷售需要考慮的因素等。

4、深入理解確定企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位需要考慮的因素：涉及產(chǎn)品產(chǎn)供銷三者內(nèi)在關(guān)系的分析、產(chǎn)品銷售價(jià)位與銷售毛利分析、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響分析、市場(chǎng)投入效益分析以及產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)等。

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