對于初入或者還在門外的erp相關(guān)人員而言，對于SAP和Oracle ERP產(chǎn)品的比較，主流的答案有幾點：
1. 產(chǎn)品特性：SAP勝在穩(wěn)定且完備的管理思想，覆蓋了大部分500強客戶；Oracle勝在開放但是想比如同級別的sap erp bug偏多，不穩(wěn)定。
2. 顧問錢途：以從業(yè)年限相同這個單一標(biāo)準(zhǔn)比較，SAP會比Oracle多一點，但是差距正在拉平。行業(yè)的總體薪酬水平增長也不容樂觀。

===========當(dāng)我從業(yè)幾年以后，我會覺得這樣說更加客觀===========

====莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行====
如果命題只在Oracle和SAP的同量級的erp產(chǎn)品比較，針對ERP咨詢顧問的前途，那么回答可以是：
想比于ERP產(chǎn)品，重要的是理解背后的業(yè)務(wù)場景；
相比于業(yè)務(wù)場景，重要的是背后的業(yè)務(wù)本質(zhì)；
相比于業(yè)務(wù)本質(zhì) ，重要的是背后的商業(yè)游戲規(guī)則。
一個咨詢顧問的價值，
可能是你十分熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)功能，這個時候，你叫功能顧問；
可能是你十分熟悉業(yè)務(wù)的流程及要點，這個時候，你叫業(yè)務(wù)顧問；
可能是你十分熟悉開發(fā)工具和后臺表結(jié)構(gòu)，這個時候，你叫技術(shù)顧問；
但是，我覺得一個顧問真正的價值，是在你的實施經(jīng)驗積累到一個程度之后，你掌握的對通用商業(yè)游戲規(guī)則的獨到見解，把這部分經(jīng)驗作為你的核心競爭力銷售給你的客戶。
這個時候，才不愧對“咨詢顧問”這個title。
不管是SAP還是Oracle，用的起的企業(yè)都不會太小，都足夠你去學(xué)習(xí)和了解她更多的故事。
所以，這樣看起來，這個問題浮躁了一點點。因為，如果你有興趣進(jìn)入行業(yè)但是沒有選擇權(quán)，大可以隨緣。

====溪云初起日沉閣，山雨欲來風(fēng)滿樓====
1. 實施公司體量：ERP咨詢行業(yè)相對于別的眾多行業(yè)，即使現(xiàn)在傳統(tǒng)ERP實施的單子越來越難做的背景下，薪資水平還是偏高的。所以雖然高端ERP的產(chǎn)品名詞似乎一直只有SAP和Oracle兩個，但這個行業(yè)在近10年間也存在過數(shù)量可觀的或大或小的實施公司。有的一直很優(yōu)越，有的做沒了，有的上市了，但是從長遠(yuǎn)看，對于傳統(tǒng)ERP實施的需求是會趨于飽和的，但是實施公司的體量一直不少。
2. 顧問素質(zhì)水平：ERP已經(jīng)不是什么高級名詞，25年前，國內(nèi)把SAP裝上能跑起來就是牛人，現(xiàn)在，實施標(biāo)準(zhǔn)化是實施公司主推的方法?！八茉炱放?，經(jīng)營關(guān)系，做好售前，快速實施”是比較多的手法。越來越多的年青顧問在初期成長模式上也逐漸從“顧問”的角色轉(zhuǎn)化成“資源”的角色。
3. 實施交付質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化的快速實施有固有的成本優(yōu)勢，但是世界上沒有完全一樣的兩家公司，所以快速實施有固有的問題。雖然所有的正規(guī)實施公司理論上都會讓幾個資深顧問去做CRP分析，但是“讓去做”，和“去做”，和“去做好”之間，還是有差別的。

====空山新雨后，天氣晚來秋====
不管如何，傳統(tǒng)erp的快速實施都是大勢。不管是Oracle還是SAP都把更多的注意力了云，投向大數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的ERP軟件，比如ebs，比如r3，定位都更多的在：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的核算軟件。畢竟這些產(chǎn)品形成的年代和現(xiàn)在的時代，不管從商業(yè)環(huán)境還是技術(shù)力量上都有諸多差異。
30年前，
我們不知道互聯(lián)網(wǎng)會如此重要，
我們不知道O2O會如此火熱，
我們不知道業(yè)務(wù)量會如此大，
我們不知道數(shù)據(jù)處理能那么快。
但是 毫無疑問，每個時代都有屬于她的美麗故事。

====博觀而約取,厚積而薄發(fā)====
做顧問不是一份輕松的，富有安逸感及安全感的工作，
機會，挑戰(zhàn)，危機，困難，會時刻伴你左右。

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