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信息化在當(dāng)今的社會(huì)中的地位越來越重要了，各種軟件融入到我們生活的每個(gè)方面了!五金erp系統(tǒng)軟件中有句話，大家肯定都知道!“上五金erp系統(tǒng)找死，不上五金erp系統(tǒng)等死”這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是一個(gè)在國內(nèi)大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司大掌柜的著名“口頭瘋”，當(dāng)時(shí)，為什么說這句話，恐怕只有他自己知道了，不過，既然經(jīng)過媒體宣傳，記者外行的加工，一時(shí)間，大有談五金erp系統(tǒng)，必談上也死，不上等死的趨勢(shì)。然而，過了幾年，國內(nèi)五金erp系統(tǒng)市場(chǎng)，應(yīng)該說漸趨成熟，人們也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，五金erp系統(tǒng)，CRM，SCM，KM也成了一些老總的口頭禪，但是，令人奇怪的是，我卻沒有聽說過，有哪一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的老總大罵五金erp系統(tǒng)讓他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地，只好掃地關(guān)門，我也沒有聽到哪個(gè)老總說，我們企業(yè)不上五金erp系統(tǒng)，我們?cè)诼宰詺?。所以，上帝的要?dú)w給上帝，愷撒的要?dú)w給愷撒，五金erp系統(tǒng)和企業(yè)的生死大事是把八桿子打不到的兩回事。

因此，我們有必要把企業(yè)的興衰成敗作一下簡(jiǎn)單分析，看看五金erp系統(tǒng)到底在企業(yè)管理過程中，到底能起到多大作用。

按照哈佛大學(xué)教授波特的分析，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種：低成本競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品差異化，目標(biāo)集聚。當(dāng)然在企業(yè)經(jīng)營過程中，最多的還是混合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，多管齊下，但是重點(diǎn)必定在三種之一種。記得我有次面試過一個(gè)應(yīng)聘咨詢顧問的碩士生，她的話一語中的，其實(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在于差異化，誰的產(chǎn)品，成本，市場(chǎng)差異優(yōu)勢(shì)明顯，誰就“?！背龌颉皠佟背?，或者企業(yè)內(nèi)部管理差異優(yōu)勢(shì)明顯。

同樣是波特，偉大的波特，提出了“5力”的概念，也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，即：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，這是影響企業(yè)盈利能力的重要因素。

那么，我們就來進(jìn)行逐一分析：

1.采取低成本競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。

中國目前有世界加工廠的說法，此言不虛，珠三角，長(zhǎng)三角已然是外資企業(yè)的一個(gè)車間了。成本三大要素：直接材料，直接人工，制造費(fèi)用。降低企業(yè)成本無論使用如何方法，最終要降低的還是這三個(gè)個(gè)部分。那么，我們看五金erp系統(tǒng)在降低企業(yè)成本中會(huì)發(fā)揮的作用。

首先，降低庫存成本。這個(gè)發(fā)揮作用的是在面向庫存生產(chǎn)類型的企業(yè)，如果是按訂單生產(chǎn)類型的企業(yè)，庫存周轉(zhuǎn)率低，庫存資金過高本不是企業(yè)管理的問題。在面向庫存生產(chǎn)企業(yè)中，現(xiàn)在，快速反應(yīng)，客戶關(guān)系管理，柔性制造，敏捷制造，供應(yīng)鏈管理等管理方法迅速普及，這是一種面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的被動(dòng)反應(yīng)，在無法控制客戶需求，在無法壟斷市場(chǎng)的情況下，客戶是上帝，那么，這些企業(yè)面臨庫存管理的問題在哪里呢?

銷售計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃多變，安全庫存過高，部分庫存積壓，這些都不是企業(yè)內(nèi)部管理改善所能構(gòu)解決的，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)在于客戶需求多變，生產(chǎn)計(jì)劃多變?cè)谟阡N售計(jì)劃更改，安全庫存過高是為了保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，部分庫存積壓在于生產(chǎn)變化，采購的材料多余。在這個(gè)全世界難題下，現(xiàn)在還缺乏根本解決的辦法，也許蘇聯(lián)式的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)可以解決局部問題，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以泯滅人的個(gè)性需求為基礎(chǔ)，市場(chǎng)看的見的手，必然引起需求不足，生產(chǎn)扭曲，所以，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只能出現(xiàn)我們教科書上諷刺的現(xiàn)象，窮人沒奶喝，資本家把牛奶倒到河里去。MRP，APS這些計(jì)算工具，或者JIT管理方法，在這個(gè)問題上，實(shí)在沒有用武之地，有效的解決方法是在改善供應(yīng)鏈管理上尋找出路。這方面珠三角，長(zhǎng)三角做的比較好，供應(yīng)鏈半徑很小，我見過一家企業(yè)，主要供應(yīng)商就在周圍方圓幾公里之內(nèi)，有一家臺(tái)灣電子廠更絕，它的主要供應(yīng)商只和它隔著一堵墻。

其次：提高工作效率，優(yōu)化和固化業(yè)務(wù)流程，減少浪費(fèi)。五金erp系統(tǒng)真正能體現(xiàn)價(jià)值的地方，還是在這里。在一些企業(yè)中，體現(xiàn)在這些方面，

庫存結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理混亂，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，甚至賬本上的數(shù)據(jù)不一定可靠，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)只能靠盤點(diǎn)，采購和生產(chǎn)必然引起混亂，造成浪費(fèi)。

現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，缺乏有效管理方法。為什么日本的產(chǎn)品物美價(jià)廉，和日本式企業(yè)管理重視現(xiàn)場(chǎng)管理有很大關(guān)系，著名的Toyota公司的TPS(Toyota Production System)既是一例，還有起源日本的全面質(zhì)量管理理論。

中國企業(yè)既然在這方面落后，那么，五金erp系統(tǒng)的改善在哪里呢?

首先：核定生產(chǎn)BOM，嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量，多領(lǐng)，超領(lǐng)要總結(jié)原因教訓(xùn)，做到事前核定，事中控制，事后總結(jié)，并且將原因歸屬責(zé)任人。

其次：五金erp系統(tǒng)固化操作流程，將業(yè)務(wù)流程落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)人，將制度體現(xiàn)在電腦操作中，盡可能堵住各種管理漏洞。

再次：數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成和共享。關(guān)鍵數(shù)據(jù)包括物料數(shù)據(jù)，BOM數(shù)據(jù)，采購數(shù)據(jù)，庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)等等。

最后：可以簡(jiǎn)化工作程序，提供工作效率。內(nèi)部的OA系統(tǒng)，CRM功能。成本計(jì)算，MRP計(jì)算通過程序自動(dòng)計(jì)算，可以成倍的縮短計(jì)算時(shí)間。手工計(jì)算，可能需要幾天時(shí)間，應(yīng)用五金erp系統(tǒng)之后，可能幾分鐘就完成，將員工從具體事務(wù)中脫離出來，更多的工作是監(jiān)控運(yùn)作。

通過以上分析，大家可以看到，筆者說的好像都是和一般通行理論不相符合，降低庫存成本怎么跑題了，講到提高工作效率上來了，一般我們認(rèn)為上五金erp系統(tǒng)可以提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存資金占用，從我個(gè)人經(jīng)歷來看，實(shí)在找不出可以證明這些理論的論據(jù)，最多是五金erp系統(tǒng)這種工具在提高庫存周轉(zhuǎn)率方面起到了一定作用罷了，而不是使用五金erp系統(tǒng)之后，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。

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