在很多ERP專業(yè)書籍中都提到了“ERP管理企業(yè)的物流、信息流和資金流”。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)僅僅處理信息流，物流與信息流相互拉動(dòng)，資金流和信息流相互拉動(dòng)，物流通過信息流與資金流相互拉動(dòng)。
理論上講，物流、信息流、資金流是相互匹配，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。但是，在ERP的實(shí)際運(yùn)行中往往不盡如人意。
首先，企業(yè)存在的價(jià)值在于創(chuàng)造財(cái)富，因此企業(yè)必須創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，必須實(shí)現(xiàn)資金流（不是現(xiàn)金流）的增加。
百度：通常，企業(yè)將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)給客戶，客戶以某種形式簽收后，ERP系統(tǒng)形成應(yīng)收信息。應(yīng)收信息拉動(dòng)現(xiàn)金流的流入。同理，企業(yè)接收供應(yīng)商的產(chǎn)品，企業(yè)以某種形式確認(rèn)后，ERP系統(tǒng)中形成應(yīng)付信息。應(yīng)付信息拉動(dòng)現(xiàn)金流的流出。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，物流與信息流，資金流經(jīng)常產(chǎn)生差異，這里的差異通常包括兩類，一類是人為錯(cuò)誤產(chǎn)生的，如發(fā)貨錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)帳數(shù)量錯(cuò)誤等；另一類是系統(tǒng)錯(cuò)誤，如糧食在運(yùn)送過程中會(huì)揮發(fā)水分，導(dǎo)致發(fā)運(yùn)數(shù)量與接收數(shù)量不一致等。
其次，企業(yè)生產(chǎn)過程為了避免浪費(fèi)，必須實(shí)現(xiàn)物料總量的一致和產(chǎn)品的增值，即使用原料加工成成品，只消耗必須數(shù)量的原料，生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，并保證產(chǎn)品的總體價(jià)值是大于原理總體價(jià)值的。
通常，ERP系統(tǒng)產(chǎn)生物料轉(zhuǎn)移和加工信息，生產(chǎn)人員根據(jù)相關(guān)信息完成物料轉(zhuǎn)移和加工操作。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，物流入庫(kù)帶動(dòng)庫(kù)存信息的增加。而在實(shí)際生產(chǎn)過程中，物流與信息流是不完全同步的，而且時(shí)常是產(chǎn)生差異的。這種差異包括兩類，一類的人為錯(cuò)誤產(chǎn)生的，如拿錯(cuò)物料，物料丟失；一類是系統(tǒng)固有的，如化工生產(chǎn)過程中，原料成分的不穩(wěn)定導(dǎo)致產(chǎn)成品的數(shù)量不穩(wěn)定。這兩者都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的贏或虧。
那么作為企業(yè)管理者必須面臨著抉擇，選擇物流，信息流，還是資金流。
這里面的選擇并不意味者拋棄另一方，而是以哪一方為主的問題。

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