ERP的工作原理：是整合資源，銜接每道到工序，從而讓企業(yè)達到最高的運轉效率。

ERP工作原理圖：

MRP與ERP的關系

MRP，主要是解決采購、庫存、生產、銷售的管理。ERP是在MRPII基礎上發(fā)展而來的。

說到MRP與ERP的淵源還得從ERP的發(fā)展史說起。

60年代，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論。

70年代，為了滿足對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制，在MRP基礎上發(fā)展成為了閉環(huán)MRP。

這一時期出現了著名的豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、JIT(準時制生產)等控制生產流程的方式。 

MRPII階段：

80年代，人們提出對企業(yè)的物流和資金流進行一體化管理的制造資源計劃系統(tǒng)（MRPII），把企業(yè)的采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術管理整合在一起。

MRPⅡ是以計劃與控制為主線，通過系統(tǒng)性的管理與控制，實現企業(yè)整體效益的管理信息系統(tǒng)。 

90年代

逐漸從MRPII過渡到ERP階段后，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

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