來源:傲鵬ERP 發(fā)布時(shí)間:2019-01-23 12:47:59 點(diǎn)擊:163383次 作者:傲鵬erp文工
1、在進(jìn)入沙盤之前,一定要充分地了解沙盤規(guī)則,深刻地理解每一條規(guī)則,只有理解了規(guī)則,在實(shí)際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措。在遇到難題的時(shí)候,才能冷靜地處理各種情況。
2、沙盤開始之前,團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé),每個(gè)人都要充分的融入角色,不管你的職務(wù)是什么,當(dāng)沙盤開始的時(shí)候,你就要當(dāng)自己就是在真正的公司中經(jīng)營。只有讓自己融入角色之中,才能從公司經(jīng)營的角度去思考和解決問題。
3、對外部市場要有一個(gè)清晰,全面地預(yù)測和估計(jì),只有掌握了市場需求情況,才能決策公司未來幾年的經(jīng)營方向,才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、根據(jù)市場的需求狀況,要適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)線狀況,在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力,以滿足供貨需求。
5、要根據(jù)未來可能的市場情況,對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行定位,做好總的規(guī)劃和每一年開始之前的經(jīng)營計(jì)劃,通過正確的決策和規(guī)劃,使公司能盡快的占領(lǐng)市場,最大限度的贏取利潤。
模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等經(jīng)營活動,每個(gè)成員都有自己的崗位和職責(zé),CEO為小組中的核心人物,主要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo),掌握企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)總監(jiān)要對每年的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算,年末時(shí)填寫財(cái)務(wù)報(bào)表;生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)新建生產(chǎn)線,計(jì)算每年的產(chǎn)能為銷售總監(jiān)作參考;營銷總監(jiān)要進(jìn)行市場分析,了解產(chǎn)品市場的需求數(shù)量和價(jià)格的高低;物流總監(jiān)要了解每年企業(yè)的產(chǎn)能購買原材料數(shù)量。
對任何企業(yè)來說,盈利是目的,但是要想開拓市場,質(zhì)量、顧客至上是企業(yè)的核心任務(wù)。接下來就是對企業(yè)每年的經(jīng)營操作。其過程是環(huán)環(huán)相扣,步步驚心,每一步都得小心翼翼,精打細(xì)算,只要其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會影響到企業(yè)的整體運(yùn)營情況。
到了第五年和第六年,各個(gè)小組競爭開始進(jìn)入白熱化階段,也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵階段。通過這次實(shí)訓(xùn),我們了解到企業(yè)管理決策的基本思想和流程,感受到了管理過程中團(tuán)隊(duì)精神的重要性,在經(jīng)營的過程逐步認(rèn)識到自己的不足之處,主要有以下幾點(diǎn)意識:
1.做任何事情要有長遠(yuǎn)打算,不能夠被暫時(shí)的利益蒙蔽雙眼,而要預(yù)想未來,進(jìn)行合的規(guī)劃,才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營下去。
2.注意細(xì)節(jié),減少失誤。特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)在填寫報(bào)表的時(shí)候,一個(gè)符號的錯(cuò)誤就會給企業(yè)帶來很大的麻煩。
3.在遇到問題的時(shí)候小組成員要及時(shí)進(jìn)行溝通,共同商量解決的方案。俗話說“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”,這就是團(tuán)隊(duì)的作用。
4.制資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面,要靈活使用,不能在死板。計(jì)劃總是趕不上變化,遇到機(jī)會要舍得出手,猶豫不決就可能錯(cuò)失良機(jī)。
5、團(tuán)隊(duì)合作,通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),我切身體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)人無論你有多能干,始終不可能面面具到。在企業(yè)運(yùn)營這樣一艘大船上,每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡其力,否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
6、重視人才,人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。尤其是企業(yè)的重要領(lǐng)導(dǎo)人,更應(yīng)該有較強(qiáng)的組織能力,協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略思路。
7、市場調(diào)研,只有在進(jìn)行了市場調(diào)查,對市場信息有了充分的了解,并加以分析和判斷后,才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃。
更多erp相關(guān),請點(diǎn)擊百度搜索:ERP
可以,要先做對照表
傲鵬erp是自定義平臺,用戶可以自己修改表單,字段,流程
選erp一定要找存活時(shí)間久的老牌廠商,傲鵬老牌廠商,成熟穩(wěn)定,安全,服務(wù)有保障
這個(gè)要你看購買多少模塊,一般都要三個(gè)月以上,主要要看你們的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備的情況的,管理規(guī)劃,標(biāo)準(zhǔn)化程度的公司實(shí)施就很快的,三個(gè)月都能上線
ERP關(guān)注的是業(yè)務(wù)流程,技術(shù)改造并不是ERP包含的范疇,實(shí)施ERP的顧問不需要是食品機(jī)械的技術(shù)專家,其他廠用了,也并不代表這套ERP就完全合適于你的企業(yè)
在選型過程中首先要知道自己要什么,這個(gè)需求要清楚,這是最核心的。然后自己預(yù)算多少錢,erp從幾萬到幾千萬,適合自己的就是最好的
我公司在沒有用ERP之前由于訂單量大,收款周期長,人員流動性大,所以很多貨款有沒有收,收了多少都是個(gè)問題。這個(gè)問題給我公司造成了巨大的損失。上了傲鵬ERP后,收款問題得到很好的解決...
傲鵬中山也有服務(wù)人員,那個(gè)小個(gè)子的李工很厲害,問題到哪都能解決,晚上找他他也在
用了傲鵬ERP后,我們的倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到了99%,系統(tǒng)里面組合和拆解單挺好的。
傲鵬的產(chǎn)品還行,顧問也不錯(cuò),全部模塊都在用了
我上過好幾家的erp,接觸過好幾個(gè)顧問,傲鵬的顧問是全方面的,一個(gè)顧問就可以全部搞定,還能自己開發(fā),還懂管理,真心不錯(cuò)
傲鵬ERP自定義平臺不錯(cuò),懂?dāng)?shù)據(jù)庫的人都能自己弄了。