一、商品混凝土行業(yè)主要特點(diǎn)

與普通商品經(jīng)營(yíng)不同，預(yù)拌商品混凝土的經(jīng)營(yíng)具有實(shí)時(shí)生產(chǎn)，按需、按期、按強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)送貨等特點(diǎn)。穩(wěn)定的質(zhì)量、低成本控制和精確的進(jìn)度管理是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn);客戶資源、合同完成狀況、材料消耗、質(zhì)量保證、應(yīng)收應(yīng)付款規(guī)模則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的難點(diǎn)。

二、傳統(tǒng)預(yù)拌商品凝土行業(yè)的技術(shù)特征

1.大物流特征

2.資金與資源密集，低邊際效益

3.規(guī)?；a(chǎn)、粗放式經(jīng)營(yíng)

4.區(qū)域性、地域性市場(chǎng)管理

5. 管理效率低下

三、行業(yè)面臨的主要問(wèn)題

1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁多，數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)工作量大、使得數(shù)據(jù)管理相當(dāng)混亂。

2.不能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析報(bào)告。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)成本無(wú)法及時(shí)知曉，只能大概估計(jì)。

4.企業(yè)決策者缺乏正確、及時(shí)的信息作為依據(jù)。

四、ERP管理勢(shì)在必行

ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心組成部分，它的優(yōu)勢(shì)不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的它是當(dāng)今世界最先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想和方法，通過(guò)業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套規(guī)范的，高效的企業(yè)管理模式。將企業(yè)外部客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造流程以及供應(yīng)商資源整合在了一起，體現(xiàn)以客戶為中心、整合經(jīng)營(yíng)的宗旨。因此可以說(shuō)，實(shí)施信息化改造、應(yīng)用信息化管理是生產(chǎn)企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵。

五、傲鵬erp系統(tǒng)介紹

傲鵬ERP系統(tǒng)致力于提高攪拌站信息化建設(shè)與管理水平，降低攪拌站企業(yè)運(yùn)營(yíng)與運(yùn)作成本。系統(tǒng)將規(guī)范企業(yè)的管理流程，彌補(bǔ)管理過(guò)程中存在的諸多漏洞，減少各部門之間的溝通成本，提高工作效率及生產(chǎn)效率。傲鵬ERP系統(tǒng)包含銷售管理、生產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室管理、采購(gòu)管理、庫(kù)房管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、GPS調(diào)度、語(yǔ)音播報(bào)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析等功能模塊，從簡(jiǎn)單高效的生產(chǎn)管理流程到復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)共享到智能的數(shù)據(jù)分析，傲鵬ERP系統(tǒng)將帶您體驗(yàn)全新的企業(yè)管理運(yùn)作模式。

六、傲鵬ERP的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

1.系統(tǒng)融入先進(jìn)的ERP管理思想，并結(jié)合攪拌站行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)開發(fā)的一整套攪拌站管理解決方案。

2.系統(tǒng)支持多套帳。

3.網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)：集成網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、快捷智能生產(chǎn)、多個(gè)部門無(wú)紙化辦公。

4. 協(xié)同辦公：資源共享、多條生產(chǎn)線同時(shí)調(diào)度、避免重復(fù)創(chuàng)建任務(wù)單、配比

5. 遠(yuǎn)程監(jiān)控：遠(yuǎn)程監(jiān)管、智能提醒、語(yǔ)音播報(bào)、車輛調(diào)度播報(bào)

6.安全堵漏：資金、人員、原料、產(chǎn)品、車輛、混凝土質(zhì)量全面監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)省心

7. 成本分析：實(shí)時(shí)把握公司運(yùn)營(yíng)成本。

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